Директор по маркетингу

Программа начинает содержательную часть с количественных и качественных исследований, CustDev, глубинных и UX-интервью, а затем переводит выводы в JTBD, ценностное предложение, позиционирование, MVP и GTM. Такая последовательность дисциплинирует: медиаплан появляется после проверки рынка, а не вместо неё.

Для портфолио этого недостаточно пересказать. Нужен конкретный продукт, записи интервью, явные сегменты и таблица решений, которые изменились после контакта с аудиторией. Именно эта связка отличит управленческий кейс от учебной презентации.

SMART-цели, CJM, подбор digital-каналов, бюджет и медиаплан соседствуют с CRM-, email- и performance-маркетингом. Это помогает рассматривать привлечение, продажу и удержание как один путь пользователя, а не как независимые задачи разных подрядчиков.

Упоминание Bitrix24, amoCRM, Google Analytics и Яндекс Метрики показывает прикладной контекст, но не означает экспертного владения каждой платформой. Руководителю важнее научиться задавать модель данных, правила сегментации и критерии решения, а техническую глубину наращивать на выбранном стеке.

Unit-экономика, веб-, сквозная и продуктовая аналитика образуют центральный слой курса. Здесь руководитель связывает бизнес-цель с воронкой, когортами, гипотезами и экспериментами, а затем объясняет, почему конкретное изменение требует следующего действия.

Лучший учебный артефакт — дерево метрик с источниками, ограничениями качества данных и правилами интерпретации. Абстрактный дашборд без контекста выглядит эффектно, но не доказывает, что студент понимает причинно-следственную связь.

Стратегический менеджмент, мотивация, командообразование, KPI и OKR выводят программу за пределы обычного digital-курса. Будущему CMO нужно распределять роли, согласовывать маркетинг с продуктом и продажами, давать обратную связь и удерживать общий ритм решений.

Итоговый проект стоит строить как операционную модель: кто отвечает за исследования, контент, привлечение, CRM и аналитику, какими артефактами обмениваются участники и когда стратегия пересматривается. Тогда проект покажет не только знание терминов, но и управленческую зрелость.