Каталог Gruzdevv.ru
Другие курсы по менеджменту и производству
- Акцент
- Сравнение программ по роли слушателя, глубине инструментов, заданиям и документам.
- Стоит смотреть
- Подойдёт, если нужен более узкий Lean-фокус или другая модель учебной поддержки.
Московская Бизнес АкадемияБережливое производствоУправление изменениямиПроизводственный менеджментОрганизационная культураHRФакты проверены
Независимый разбор курса
Бережливое производство
«Бережливое производство» Московской Бизнес Академии — дистанционный управленческий курс для топ-менеджеров, руководителей предприятий и HR-специалистов. Программа связывает управление изменениями, развитие человеческого капитала, оптимизацию производственных систем и организационную культуру. Слушатели выполняют задания на образовательной платформе с обратной связью преподавателей и поддержкой кураторов, а после курса получают удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца.
Короткий вердикт
Дистанционный управленческий курс для руководителей и HR: управление изменениями, человеческий капитал, оптимизация производственных систем и организационная культура, задания с обратной связью преподавателей. Ограничение — конкретные Lean-инструменты и итоговый кейс внедрения в программу не входят.
Кому подойдёт
- Топ-менеджерам, которым нужен системный взгляд на внедрение организационных и производственных изменений.
- Руководителям предприятий, которые связывают оптимизацию процессов с коммуникациями и сопротивлением команды.
- HR-специалистам, работающим с человеческим капиталом, ценностями и организационной культурой.
- Функциональным менеджерам, которые участвуют в преобразованиях и хотят освоить модели управления изменениями.
Кому не подойдёт
- Опытным Lean-практикам, которым нужна углублённая отработка одного производственного инструмента.
- Тем, кто ждёт от курса готового проекта внедрения на своём предприятии.
- Тем, кому нужна отраслевая специализация на примере конкретного производства.
Альтернативы
Похожие курсы других школ
Программы с близкой темой и уровнем подготовки.
Управленческий разбор
Lean через процессы, людей и организационную культуру
Программа рассматривает бережливые преобразования шире одного производственного инструмента: управление изменениями, человеческий капитал, производственные системы и культура компании.
01
Фокус
Почему курс не сводится к цеховым инструментам
Программа соединяет управление изменениями, развитие человеческого капитала, оптимизацию производственных систем и организационную культуру. Курс разбирает не только устройство процесса, но и условия, при которых команда принимает новое правило и поддерживает его в работе.
Отдельные Lean-методы вроде 5S или картирования потока создания ценности в программе не перечислены. Тем, кому нужен один инструмент с глубокой практикой, подойдёт более узкий курс.
02
Аудитория
Руководители и HR смотрят на курс по-разному
Школа называет топ-менеджеров, руководителей предприятий и HR-специалистов. Руководителю полезны стратегии, риски, коммуникации и оценка эффективности, а HR — человеческий капитал, сопротивление, ценности и организационная культура.
Требования к опыту и образованию в описании курса не названы. Больше пользы получит слушатель, у которого есть реальный процесс или команда для применения материала заданий.
03
Программа
Управление изменениями и организационная культура
Блок «Управление изменениями» охватывает причины изменений, разработку и внедрение стратегий, преодоление сопротивления, модели управления изменениями, риски, коммуникации и оценку эффективности.
Блок об организационной культуре включает её анализ, формирование и управление, а также ценности и нормы. Рядом с ними — технологии оптимизации производственных систем.
04
Процесс
Как устроено дистанционное обучение
После заключения договора и оплаты открывается личный кабинет на образовательной платформе. Слушатели изучают материалы и выполняют задания, преподаватели дают обратную связь, кураторы сопровождают учебный процесс.
Преподаватели — практикующие эксперты, на странице курса названы отдельные спикеры; состав может меняться. Фиксированного перечня проектов и единого итогового кейса в программе нет.
05
Документы
Документы и условия обучения
После прохождения курса выдают удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца. Московская Бизнес Академия обучает по государственной лицензии №041221.
Признание документа конкретным работодателем зависит от его требований; для кадровых процедур важно наименование программы в удостоверении. Цена и скидки меняются — актуальные условия на сайте школы.
Нормализованная программа
Этапы обучения
Темы сгруппированы по этапам на основе официальной программы курса.
Диагностика изменений
Темы
Причины преобразований, контекст производственной системы, анализ организационной культуры
Результат
Слушатель формулирует, зачем организации нужно изменение и что ему мешает.
Стратегия внедрения
Темы
Модели управления изменениями, разработка и внедрение стратегии, риски, сопротивление
Результат
Слушатель выбирает модель изменений и учитывает риски внедрения.
Люди и коммуникации
Темы
Человеческий капитал, ценности и нормы, коммуникации в процессе преобразований
Результат
Слушатель строит коммуникацию изменений с опорой на культуру компании.
Оценка результата
Темы
Оценка эффективности изменений, технологии оптимизации производственных систем
Результат
Слушатель задаёт показатели, по которым оценивает эффект преобразования.
Чему учат
01Анализировать причины организационных изменений и выбирать стратегию их внедрения.
02Планировать коммуникации, учитывать сопротивление и риски при преобразованиях.
03Применять модели управления изменениями и оценивать их эффективность.
04Связывать оптимизацию производственных систем с развитием человеческого капитала.
05Анализировать, формировать и развивать организационную культуру, её ценности и нормы.
Проекты для портфолио
Работы, которые входят в программу курса.
Проект 01
Учебные задания по программе
Задания по темам курса с обратной связью преподавателей; единого проекта или отраслевого кейса в программе нет.
Инструменты и требования на входе
Технологии курса
- Анализ причин изменений
- Разработка стратегий изменений
- Управление сопротивлением
- Модели управления изменениями
- Коммуникации изменений
- Оценка эффективности изменений
- Анализ организационной культуры
- Технологии оптимизации производственных систем
Что понадобится студенту
- Требования к предыдущему опыту и образованию в описании курса не названы.
- Управленческая или HR-задача, к которой можно применить материал заданий.
- Доступ к образовательной платформе: личный кабинет открывается после заключения договора и оплаты.
- Время на самостоятельное выполнение заданий при дистанционном формате.
Сильные стороны
- Программа связывает производственную оптимизацию с управлением изменениями и человеческим капиталом.
- Блок об изменениях охватывает семь тем: причины, стратегии, сопротивление, модели, риски, коммуникации и оценку эффективности.
- Организационная культура, ценности и нормы разобраны отдельным блоком.
- Задания сопровождаются обратной связью преподавателей и поддержкой кураторов.
- После курса выдают удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца.
Ограничения
- Конкретные Lean-инструменты в программе не перечислены.
- Фиксированного перечня проектов и единого итогового кейса внедрения нет.
- Требования к опыту и образованию слушателя в описании курса не названы.
- Состав преподавателей может меняться от потока к потоку.
О курсе
Курс называется «Бережливое производство»; страница посвящена дистанционному обучению Lean Manufacturing.
ПодробнееПрограмма маркирована как курс, а форма обучения указана как дистанционная.
ПодробнееКурс построен вокруг управления изменениями, развития человеческого капитала и принципов бережливого производства.
ПодробнееКурс рассчитан на топ-менеджеров и руководителей предприятий.
ПодробнееК аудитории курса также относятся специалисты по управлению персоналом и HR.
ПодробнееПосле заключения договора и оплаты открывается доступ к личному кабинету на образовательной платформе.
ПодробнееОбучение включает получение знаний и выполнение заданий.
ПодробнееВ процессе обучения преподаватели дают обратную связь.
ПодробнееСлушателей поддерживают кураторы.
ПодробнееПрограмма охватывает управление организационными изменениями и технологии оптимизации производственных систем.
ПодробнееБлок об организационной культуре включает её анализ, формирование и управление, а также ценности и нормы.
ПодробнееБлок управления изменениями охватывает причины, стратегии, сопротивление, модели, риски, коммуникации и оценку эффективности.
ПодробнееПосле прохождения курса выдаются удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца.
ПодробнееОбучение ведётся по государственной лицензии №041221.
ПодробнееЦели курса связаны с изменениями производственных процессов, управлением человеческими ресурсами и культурой бережливости.
ПодробнееКурс ведут практикующие эксперты, часть спикеров названа поимённо; состав преподавателей может меняться.
ПодробнееПартнёрская прозрачность
Ссылки на сайт школы могут быть партнёрскими. Это не влияет на содержание обзора.
Что учесть
- Курс даёт управленческий каркас и не гарантирует внедрение изменений на конкретном предприятии.
- Документы — удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца; школа работает по лицензии №041221.
- Состав преподавателей может меняться.
Частые вопросы
Для кого предназначен курс?
Для топ-менеджеров, руководителей предприятий, специалистов по управлению персоналом и HR.
Это технический курс по отдельным Lean-инструментам?
Нет. Программа управленческая: изменения, человеческий капитал, оптимизация производственных систем и организационная культура. Отдельные методы вроде 5S в ней не перечислены.
Как проходит обучение?
Дистанционно. После заключения договора и оплаты открывается личный кабинет на платформе, где слушатель изучает материалы и выполняет задания с обратной связью преподавателей и поддержкой кураторов.
Какие документы выдают после обучения?
Удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца. Школа обучает по государственной лицензии №041221.
Есть ли в курсе итоговый проект внедрения?
Нет. Практика построена на учебных заданиях по темам программы; единого итогового кейса внедрения в описании курса нет.
Гарантирует ли курс внедрение Lean на предприятии?
Нет. Курс даёт управленческий каркас, а результат зависит от полномочий слушателя, данных, команды и условий предприятия.
Кто ведёт курс?
Практикующие эксперты; на странице курса названы отдельные спикеры. Состав преподавателей может меняться от потока к потоку.