Как обучиться новому за счет вашей компании?

Образование за счет компании выгодно не только сотруднику, но и непосредственно работодателю. Однако не все руководители и владельцы крупных компаний понимают это. Конечно, сейчас многие фирмы отправляют сотрудников на обучение, но если подобной практике нет, то следует проявить инициативу.

Двухсторонний интерес

В организации обучения сотрудников должны проявлять интерес обе стороны. Работодателю выгодно, чтобы его компания и дальше активно развивалась, сотруднику выгодно получать бесплатные знания, оттачивать навыки и иметь хорошую зарплату.

Зачастую инициатива на обучение за средства компании исходит от руководства, но и сотрудники могут проявлять интерес. Если обе стороны договорились между собой, то в дело вступает HR-отдел, который согласовывает цели, условия и другие важные моменты обучения.

Существует унифицированная схема для сотрудников, которые планируют пройти обучение за счет компании:

• Получить знания на внешних площадках можно только при достижении согласия между двумя сторонами. Только руководство компании может составить список нужных программ.
• Когда инициатива исходит от сотрудника, компания должна рассчитать бюджет, поэтому стоит обговаривать вопрос заранее.
• В некоторых случаях компания может предложить вариант оплаты обучения в 50% эквиваленте.
• Руководитель должен точно описать стоимость программы, сроки обучения, конкретного сотрудника и предполагаемые результаты.
• Сотрудник должен понимать, что после его обучения он будет обязан применять полученные навыки в деле.

Любое обучение должно быть эффективным, поэтому руководство заранее должно проводить оценку сотрудника, для выявления проблемных сторон. Причем обучение необязательно проводится на внешних площадках, существуют внутренние курсы, тренинги, книги и прочее.

Важно! Любая компания должна быть заинтересована в развитии и обучении своего персонала. Большая часть работодателей поддерживают инициативу, если нет внешних препятствий.

Как заинтересовать руководство?

Если ваша компания не занималась ранее обучением, стоит напрямую обратиться к руководству с четкой формулировкой:

• Какие знания вам нужны и почему без них работа менее эффективная.
• Сколько времени придется уделить обучение.
• Как полученные навыки помогут развивать компанию.
• Почему именно вы должны повысить квалификацию.
• Какой доход (выгоду) сможет получить компания после вашего обучения.

Мотивируя руководство в подобном направлении, можно не только получить новые знания, но и повышение по карьерной лестнице.