Меню

Как правильно уволить человека? Секреты для руководителей.

Увольнение подчиненного всегда связано с определенными сложностями и проблемами. Это неприятный процесс не только для работника, но и для руководителя. Ведь потеря работы для любого человека связано со стрессом, нервным срывом и негативом. Бывают ситуации, когда подчиненные реагируют на подобные решения агрессивно. Особенно осложняется дело, если подчиненный заподозрит несправедливость в действиях начальства.

В юридической практике встречается множество случаев, когда бывшие сотрудники создают работодателям серьезные проблемы, вплоть до судебных разбирательств. Уволенный человек просто мстит руководству. Он может сообщить конкурентам секретные данные, имеющие коммерческую ценность. Нередко освобожденные подчиненные связываются с Налоговой. Они передают ведомству финансовую информацию. Если такие данные подтвердятся, компанию ждут серьезные штрафные санкции, вплоть до закрытия.

В результате таких действий страдает имидж организации. На восстановление престижа ей потребуются многие годы. Поэтому компании должны отказаться от неправильного увольнения своих сотрудников. Любая грубость или жестокость в этом деле может привести к непоправимым результатам. Остальной персонал будет боятся идентичных действий со стороны работодателя.

Следовательно, они всячески будут стараться избежать подобной участи и примут все меры, вплоть до нанесения вреда компании, в которой они работают. Пострадает производительность труда, от которой зависит прибыль любого бизнеса. Следовательно, каждый начальник должен придерживаться определенных психологических правил, которые необходимы в подобных ситуациях. Благодаря этому, они смогут избежать нежелательные процессы, о которых говорилось выше. Во время увольнения подчиненного начальство должно позаботится о создании для него максимально комфортной обстановки.

Существует ряд правил, выполнение которых избавит работника от стрессовой ситуации. Также не будет отрицательных эмоций. Поэтому начальник должен знать эти правила, чтобы не допустить нежелательных последствий. Это требует тщательной подготовки к беседе, особенно если освобождаемый является мужчиной. Сильный пол переживает увольнение сильнее женщин. Следовательно, необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

  • предварительно дать подчиненному конкретные задания в предварительно установленные сроки, с которыми он не справится;
  • использовать психологические методы воздействия;
  • привести четкие правовые основы подобного решения;
  • показать ситуацию в позитивном ключе;
  • разъяснить перспективы такого решения;
  • заинтересовать другими должностями.

Чаще всего работники, знающие о сокращении, находятся в постоянном стрессе. Они ежедневно ожидают вызова от руководства и сообщения самого факта. Поэтому для таких сотрудником сам факт увольнения иногда бывает настоящим облегчением. Так они освобождаются от постоянной нервотрепки. Хотя никто не может гарантировать, что будущем они не пойдут жаловаться в вышестоящие органы. Следовательно, руководитель должен тщательно документировать необходимые данные и позаботиться, чтобы подчиненный поставил необходимые подписи. Подобный документ в дальнейшем станет незаменимым во время судебных тяжб.

Добавить комментарий